一、发射前得计划或者是指导性计划，是登月整个行动以及整个团队能有条不紊的进行下去的一个指导纲领！无论团队还是个人，能有一个详尽，严谨的计划那是事半功倍的。能最大效益的发挥出每个个体的能力！
二、权变。管理理论的新观点，简单来理解就是“权宜应变”。在整个或者是团队管理里，要根据内外所处条件，不断的因地制宜来调整！没有最好，只有适合！上面这个案例中当飞船出现1202这个故障时，比尔斯并没有因此按原计划取消任务，而是凭借自己所处位置以及所观察考虑到的，坚持了着陆行动！阿姆斯特郎也同样采取了这种方式！以变应变
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